近日，开云官方注册-开云(中国)在机关学习会上再次提出，要“不断增强机关服务意识，全心全力打造广宏品牌。”控股于2006年实施了属地管理，广宏公司也将在今年开始实行一块牌子管理，秉着何总在年初工作会议上提出的“以经济效益为中心，保持持续、稳定、健康”的发展方针，作为公司机关管理机构，首要的就是要做好服务工作，要明确服务和义务的责任关系，再进一步在工作中创新，在创新中提升服务水平，提升员工的精神面貌，为打造“广宏”品牌创造有利的环境和条件。

　　公司上下达成共识，认为打造“广宏”品牌，首先要统一认识，全公司上下干部员工，要以广宏的“荣辱兴衰”为己任，要奔着同一个目标、方向而努力，要振奋精神，同心同力，打好每一场“战役”；其次，要密切配合属地公司管理，要围绕控股公司以及属地公司的中心工作，围绕广宏今年的奋斗目标，制订切实可行的管理办法；完善经济责任制，提高管理水平，进一步研究项目管理新措施，新对策，新办法，要有重点、有推进地展开品牌工程管理。2007年，还要进一步研究直营项目部的管理办法，总结以往的经验，吸取教训，围绕“经济效益”这个中心，全心全力实现“利益、品牌”双丰收。